1、對現有生產線運行狀況進行實地調研，從工藝設計、設備配置、操作、配料等各個方面入手，提出操作調整和設備、工藝技術改造、流程優化建議，以提高主機設備臺時產量，降低煤電消耗，穩定產品質量，實現生產組織管理的良性循環。　　

2、對運行狀況較差不能達產達標的工廠可以提供操作人員及各方面的支持。

3、代培訓各崗位人員。